“公司依靠水务起家，用五年多的时间实现了从无到有、从小到大的发展目标。当前，集团上下都认可企业未来的出路在于向轻资产业务转型，但是向哪转？如何转？需要大家群策群力……”11月5日至6日，环境集团组织召开务虚会，全体中层及以上干部齐聚一堂，共谋企业转型发展大计。

当前，省盐业集团整体转型的大幕已经拉开，省生态环境产业发展集团呼之欲出，这将给环境集团未来发展带来前所未有的机遇。面对企业转型发展的风口，环境集团全体中层及以上领导干部齐聚一堂，各抒己见。与会人员依次发言，围绕企业未来转型方向、面临的机遇与挑战、如何提升核心竞争力、如何加快改革步伐等话题进行了深入的思考分析，并提出了针对性的意见或建议，让这次务虚会成为了一场“头脑风暴”，碰撞出了务实的火花。

“我认为公司应当探索引入项目经理承包制，以激发一线管理者干事创业的斗志。”

“我建议公司应当坚持‘深耕水务、适度多元’的发展战略。”

“中水回用、污泥资源化等领域值得我们认真研究。”

“公司对比上市优等生的成绩，还是有所差距，所以应当坚持创新、降本增效，并提前布局新兴技术。”

“既然农村乡镇污水处理还是大有可为的广阔市场，那么建议装备制造板块在智能化、模块化、集成化上下功夫，提升产品竞争力。”

发言时，大家始终坚持问题导向，讲真话、讲实话，找差距、说问题，提建议、谋对策。一条条深刻务实的建议与对策，让与会人员对公司未来发展形势有了更清醒的认识，对工作任务和措施有了更清晰的把握。

环境集团*委*、董事长方降龙充分肯定了会议所取得的效果，并就公司面临的形势及下一步工作提出了有关要求：一是坚持跨界思维，在做好当前主业的基础上，积极梳理自身优势，在新兴细分领域提前谋篇布局、做好技术储备，寻求弯道超车机遇；二是坚持“由重转轻”的发展战略，以环境咨询、装备制造等领域为抓手，推动优化业务结构，同时深耕水务领域，进一步提质增效，为企业提供持续稳定的现金流；三是坚持深化改革，探索实施项目经理承包制、全员经营等制度，打造匹配企业转型发展方向的管理体系。